台灣醫療與資訊科技產業如何強強聯手，助攻全台智慧醫療轉型智慧？

圖 / 從代工腦升級成服務腦，產創平台幫助企業轉變思維模式，創造品牌價值。

醫療器材是個整合跨領域技術的產業，目前全球各國對於醫療器材產業分類歸屬並不相同，臺灣醫療器材產業被歸屬於生技產業下，但是回首40年前，政府就開始計畫扶植臺灣生技與醫療器材產業發展。

在政府支持下，臺灣醫材產業自1985年後開始快速成長，大都以外銷為主，1985年至2000年是臺灣醫材產業發展第一階段，此時醫材業者以代工為主，生產技術門檻較低或大眾化醫用耗材類產品，但臺灣醫材業者努力提升技術能量和發揮創意，拉高市場競爭力，例如全臺最大醫療手套商禾寶醫療器材集團，在1995年推出全球第一支可降低過敏及傷口感染風險的無粉醫療手套。

自2000年開始，臺灣醫材產業進入第二發展階段，因美國醫療保險擴大給付範圍，部份居家醫材也能申請保險給付，相對帶動整體市場需求成長，以及臺灣在機械、電子等製造業累積多年技術和能力，也在研發創意商品化上有豐富實作經驗，兼具優良品管能力與高性價比優勢，投入醫療器材開發相對事半功倍，因此出口品項開始往醫用傢俱和居家用醫療器材；隨著此類醫材產品的發展相對成熟，許多廠商紛紛採取臺灣研發、海外製造的佈局模式，以降低勞力成本，提高供應管理效率及成本控管能力。

臺灣醫材產業生態鏈在第二個發展階段累積的能量，讓臺灣廠商有更大的信心投入技術跨域整合需求度較高的醫材產品，推動臺灣醫療器材產業進入第三個發展階段，包括隱形眼鏡、糖尿病試紙、血糖監測設備等，逐漸成為臺灣優勢出口產品，尤其隱形眼鏡的成長更是快速。

自1985年至今，臺灣醫療器產業累積了多年的產品製造與製程開發經驗，建立起完整的上、中、下游產業供應鏈及產業聚落，在良好的產業基礎下，臺灣醫材產業正邁向新的階段，新興產業以植入式、介入式治療及高階診斷設備為主，例如手術治療、骨牙類醫材及醫學影像設備等醫療器材，逐漸帶出新一波的出口成長動能。

圖／自代工轉型為經營品牌，讓行銷全球60餘國的雃博公司，成為西班牙、德國和英國預防褥瘡氣墊床市占率前二大的品牌。

近三年受到AI技術在醫療領域蓬勃發展的影響下，臺灣廠商開始開發醫療AI軟體醫材，或是結合AI技術的智慧醫材設備，像是晉弘科技自行研發糖尿病視網膜病變AI輔助診斷軟體；聿信醫材開發AI連續輔助聽診系統。

在臺灣醫療器材產業發展的過程中，「產業升級創新平台輔導計畫（簡稱產創平台）」始終扮演著輔助者的角色，如臺灣電子業大廠佳世達科技2014年成立明基透析科技，成功研發出臺灣第一台智慧型洗腎血液透析機，還有從代工轉型品牌的雃博在2019年推出智慧型陽壓呼吸裝置暨醫病聯網系統，都是藉助產創平台力量，實現產品轉型的目標。

「當初明基透析想要研發智慧型洗腎血液透析機的原因，就是希望建立自己的生態鏈，避免受到國際透析機（即洗腎機）大廠改變商業模式的影響。」佳世達科技醫療器材事業群總經理黃士修表示，當一個新的企業要進入醫材產業，資金、技術、法規及市場需求，是成功與否的四個關鍵，而產創平台在落實法規遵循上，為明基透析提供非常大的協助。

圖／佳世達科技總經理黃士修表示，產創平台是縮短企業自行摸索歷程及加速跨越門檻的關鍵。

明基透析從透析器開始跨出醫材布局第一步，並與義大利公司技術合作，取得品質穩定的原物料和生產技術支援，2018年開始成功的進入各大醫院使用，但推廣過程中卻遇到大挑戰。黃士修提到，製造經驗和能力要自行研發生產一台洗腎機不難，難的是如何讓洗腎機做到合法合規且安全，需要政府端的醫療專業知識協助，縮短自行摸索的歷程。

為了不受制於大廠，明基透析萌生自建生態鏈的念頭，希望挑戰技術門檻更高血液透析機，打造一條龍式的解決方案，而產創平台協助則是加速明基跨越門檻的關鍵，目前，明基血液透析器，已經取得多國上市許可，整體產值營收挑戰上看新臺幣50億元。

雃博30年前成立時，就聚焦在醫療器材領域，董事長李永川說，「透過參與產創平台，讓雃博內部由上到下所有同仁的思維模式都跟著轉變，從代工腦升級成服務腦，如此才能真正創造品牌價值」。

圖／雃博董事長李永川表示：「透過產創平台，讓雃博內部由上到下所有同仁的思維模式都跟著轉變，從代工腦升級成服務腦，如此才能真正創造品牌價值」。

藉由官方與學研界的人才、技術及資源，加速雃博產品轉型。李永川提到，雖然產品設計本身是由雃博主導，但在產品從設計進到落地製造階段過程中，藉由審查委員在不同領域的專業知識，可以從不同面向來提醒雃博應該思考的重點，而這些常常是產品研發人員容易忽略的盲點。

李永川表示，產創平台是很成功的政策，確實可以幫助臺灣企業實現產品及技術升級、爭取國外大廠的代工訂單、轉型經營品牌等目標。